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Fachbuch: Schneller und besser mit Projektmanagement

Details: Kategorie: Bücher; Zuletzt aktualisiert: Samstag, 26. November 2016 17:34; Geschrieben von Michael Homberg

Das Fachbuch

Schneller und besser mit Projektmanagement

Autor: Gabriele Strohbauch

ISBN: 978-3-9808149-2-8

seit Dezember 2015 auch als e-Book für iPad, kindle, pdf, ...:

hier können Sie das e-Book sofort bekommen (auf Leanpub)

Kennen Sie diese Situation

Morgens ins Büro. Ein großer Haufen Arbeit wartet auf Sie, dazwischen noch Besprechungen.
Und dann dieses "Projekt", das nicht richtig läuft und Ihnen und Ihren Mitarbeitern viel Ärger macht!
Lesen Sie in diesem Buch, wie Sie mit mehr Spaß, Freude und weniger Stress in ihren Projekten arbeiten können.
Sie sparen nicht nur Geld und Zeit, sondern verbessern auch die Qualität ihrer Projekte. Letztendlich haben Sie mehr Zeit für andere schöne Dinge in Ihrem Leben.

Für wen ist dieses Buch?

Dieses Buch ist für alle Menschen, die ihre Projekte ab sofort besser bearbeiten wollen. Und das mit mehr Freude und Spaß.
Also zum Beispiel:

Praktiker in einem Unternehmen, die in einem Projekt mitarbeiten.
Chefs und Projektleiter, die ihre Projekte in Zukunft besser durchführen möchten. Die dabei Verantwortung delegieren und mehr Transparenz, Verständnis und Zufriedenheit in die Arbeit bringen wollen. Und die Fehler aus vergangenen Projekten vermeiden wollen.
Menschen, die planen, sich selbständig zu machen.
Studenten, die gerade ihre Diplomarbeit beginnen.
Doktoranden, die ihre Dissertation anfangen.
Professoren, die viele parallele Forschungsaufträge haben.

Inhaltsverzeichnis:

1	Achtung: warum dieses Buch Ihr Leben noch schöner machen könnte...
2	Für wen ist dieses Buch?
3	Projektmanagement: worum geht es?
4	Einige Erlebnisse aus der Praxis
4.1	Eigentlich läuft es ganz gut, aber…
4.2	Ist Projektmanagement immer aufwendig?
4.3	Wenn nicht klar ist, wo es hingeht
5	Buiaga (Bei uns ist alles ganz anders)
6	Projektmanagement ist Chefsache!
7	Was versteht man unter einem Projekt?
8	Das Magische Dreieck
9	Was ist Projektmanagement?
10	Warum Sie sich mit PM die Arbeit erleichtern
10.1	Sie erreichen Ihre Ziele
10.2	Sie bauen ein Führungsinstrument auf
10.3	Sie beherrschen die Risiken
10.4	PM ist die Basis der Kommunikation mit dem Auftraggeber
10.5	Weiterqualifikation, quasi nebenher
10.6	Also Vorteile ohne Ende...
11	Projektziele
11.1	Ziele: die Theorie
11.2	Umsetzung im Übungsprojekt: Zielbestimmung
12	Umfeld- und Stakeholder-Analyse - wozu das?
12.1	Stakeholderanalyse des Übungsprojekts
13	Den schnellen Überblick mit der Phasenplanung bekommen
13.1	Oft braucht man einen schnellen Überblick
13.2	Standard-Phasenpläne als Hilfsmittel
13.3	Wie man einen Phasenplan erstellt
13.4	Mit Meilensteinen besondere Ereignisse markieren
13.5	Der Phasenplan des Übungsprojekts
14	Was genau ist zu tun? - Hier hilft der Projektstrukturplan (PSP)
14.1	Weshalb gibt es den PSP?
14.2	Bausteine eines Projektstrukturplans
14.3	Der PSP als zentrales Element des Projekts
14.4	Wie man einen PSP erstellt
14.5	Gliederungsprinzipien für den PSP
14.6	Eindeutige Kennzeichnung durch Kodierung
14.7	Wer erstellt den PSP?
14.8	Der PSP des Übungsprojekts
15	Kreativitätstechniken - wenn man schnell neue Ideen oder Lösungen braucht
15.1	Wer beide Gehirnhälften nutzt, ist produktiver
15.2	Brainstorming
15.3	Brainwriting (Kartenabfrage)
15.4	MindMap
15.5	Ishikawa - Diagramm
16	Der optimale Arbeitsablauf: hier hilft die Netzplantechnik
16.1	Die richtige Reihenfolge planen
16.2	Welche Informationen Sie aus den Netzplänen bekommen
16.3	Netzplan-Verfahren
16.4	Wie man die Vorgänge optimal anordnet
16.5	Übung: Anordnen von Vorgängen
16.6	Welche Möglichkeiten der Gestaltung die Anordnungsbeziehungen bieten
16.7	Feinjustierung der Zeitabstände
16.8	Warum es sich lohnt, wenn man den Netzplan selber rechnen kann
16.9	Die frühesten Zeitpunkte berechnen
16.10	Die spätesten Zeitpunkte berechnen
16.11	Die zeitlichen Puffer erkennen
16.12	Erweiterte Rechenregeln für den Freien Puffer
16.13	Ein komplizierterer Netzplan
16.14	Kalendrierung: Vom Netzplan zum Zeitplan im Kalender
16.15	Netzplan des Übungsprojekts
17	Kann man Risiken in Projekten völlig ausschließen?
17.1	Typische Risiken in Projekten
17.2	Risiko - Definitionen
17.3	Risikobewertung des Übungsprojekts
18	Menschen im Projekt
18.1	Wie Organisationen aufgebaut sind
18.2	Wenn Projekte nebenher gemacht werden
18.3	Grundtypen der Projekt-Organisation
18.4	Projektorganisation des Übungsprojekts
19	Wie man die Kosten plant und steuert
19.1	Planung der Kosten
19.2	Überwachung der Kosten
19.3	Kostenplanung des Übungsprojekts
20	Ausblick
21	Abkürzungsverzeichnis
22	Index
23	Literaturverzeichnis
24	Anhang